12月26日，将迎来第9个“中国制造日”，8年过去，中国制造业不断加速向产业链高端攀升，以汽车、生物医药、新材料制造等产业为代表的制造业成为“变道超车”的模范生;制造业出海热潮兴起，为新质生产力提供生意出口……

即将跨入2025年，一方面全球市场不确定因素依然在持续，另一方面数字化建设进入深水区的中国制造业进入“智变”加速期，这成为中国制造应对不确定的确定主题。而“人工智能+”、“发展新质生产力”、“推进新型工业化转型”也将为中国智造加速提供强大驱动力。

2024年12月19日，在ENI经济和信息化网“国家级示范智能工厂”系列直播中，大连亚明汽车部件股份有限公司CIO肖庆阳开篇谈到，制造业数字化转型不是一道选择题，而是一道’生存题”，需要通过智能制造新模式重塑企业核心竞争力。联科集团联席合伙人付鸿雁、戴尔科技集团售前系统工程部制造行业首席技术官林帆分别从超/智算成就的智造仿真新场景、智慧供应链管理实践的角度对这道生存题提供了答案选项。

作为中国压铸行业的领先企业，大连亚明在智能转型方面同样成果丰硕，先后斩获工业互联网试点示范、首批5G+工业互联网典型方案商以及2023年国家智能制造示范工厂等荣誉。在演讲中，肖庆阳介绍了通过加工车间5G网络建设、数据采集与分析应用等实现人、机、料、法、环 、测互联互通;数字化生产管控平台建设、设备生产数据采集与监控中涉及到的MES、智能安灯、物流数字化等系统的效能和场景.并对智能工厂数字化车间的实践经验以及落地这一系列成果的大连铸云智能制造有限公司作了详细介绍。

在演讲的最后，肖庆阳介绍了企业数字化转型的经验心得，其中提到，数字化系统本质上是一个工具，企业数字化转型的主体意识很重要，现实困难是“做”落后于“想”，许多企业存在投入不足，认识不足，人员不足，路径不清楚，信心不足等共性问题。而数字化转型的目的是帮助企业做好运营，帮助管理人员及时发现问题，并做出快速反应，减少信息沟通造成的浪费，降低沟通成本和决策成本。方法上，数字化系统要结合精益管理的思想，与业务管理深度融合，否则不但不会实现运营能力的提升，反而会成为负担。

某知名汽车零部件企业从“产品种类和型号多，供应链复杂，客户需求多变，销售预测不准，影响供应商备货积极性，导致缺件现象严重，生产计划执行难以保证……”，到“实现供应链流程优化，建立协同机制和计划平台，实现可视化的精益生产”。其中一个重要的步骤，是与戴尔合作了供应链管理咨询及系统实施服务。

作为全世界最大的供应链之一，戴尔科技集团的供应链不断随公司的发展而进化，最终形成高柔性、高可预测性，灵活高效的供应链体系，实现了从计划、采购、生产到配送、售后端到端的供应链管理。以此沉淀而成的戴尔科技数字化供应链协同解决方案包括Dell数字化平台、Dell咨询与应用服务等四个层级，从数据、技术方面对企业业务、运营、洞见以及策略提供全过程的支持。在演讲中，林帆还结合汽车产业、物流产业等多个行业优质客户案例，对戴尔助力智造转型场景，以及供应链解决方案落地路径、实现效能作了深入的介绍。

戴尔科技数字化供应链协同解决方案

随着人工智能技术和应用的成熟，各行业对算力需求呈现出爆炸式增长，对超算/智算提出了新需求。融合超算+智算+CAE的智能仿真技术，可以为智能制造注入动力，加速研发的进程、解决复杂工程问题。中小型制造企业在产品研发过程中，同样在仿真设计环节有着迫切的超算/智算算力需求，但往往面临资源有限、IT成本预算紧张的难题，

为此，联科集团与Dell联合推出了软硬件架构设计紧凑、集成度高的超智融合算力一体机。这款设备凭借强大的性能与灵活的配置，有效满足不同用户构建小型超算/智算集群的实际需求，使中小制造企业能够以更经济的方式获得强大算力，助力企业实现仿真设计的精准与高效，缩短产品研发周期。

在演讲中，联科集团联席合伙人付鸿雁还结合制造业业务需求和中小企业建设使用超算融合集群痛点，从“买什么、如何建、如何用、怎么管”几个核心节点，针对企业构建超智融合算力集群，应用部署和优化，集群运维和管理介绍了详细的方案和服务。

一体化方案的端到端服务流程及内容

本次直播近500位制造业CIO及数字化管理人参与了此次直播，为新一年以新数字技术及示范经验加码企业数智化建设，以创新应对不确定挑战作更多储备。