在全球经济深度融合、市场环境剧烈变化的背景下，供应链已经从企业的运营支撑转变为核心竞争力的重要来源。随着行业对效率、绿色发展和创新的需求日益增强，如何优化和整合供应链，成为企业面临的重要课题。近日，记者获悉，资深采购与供应链管理专家张志毅凭借二十多年丰富的实践经验，创新性地提出了“效能驱动型供应链整合模型”。这一模型不仅为企业提升供应链效能提供了全新的理论框架，也有望推动整个行业在绿色发展和技术创新方面迈上新台阶。

自1999年进入供应链管理领域以来，张志毅先后服务于多家大型企业与国际领先企业，积累了丰富的实践经验。他的工作涵盖了采购战略、供应商管理、物流优化、库存控制等多个环节，在业内深得认可。随着供应链管理模式从传统方式向更加复杂、智能化的体系转型，张志毅凭借深厚的理论基础和前瞻性的实践创新，提出了这一“效能驱动型供应链整合模型”，并致力于将这一创新成果应用于更多企业，推动行业整体发展。

在本次采访中，张志毅详细阐述了这一模型的核心理念和实际应用，介绍了如何通过优化供应链各环节的协同效率，不仅提升企业运营效能，还能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据更有利的战略位置。

央国企供应商关系与竞争力发展：构建深度协同生态

在深入分析央国企的运营特点后，张志毅提出并实施了一套多维度、精细化的供应商评估与管理体系，旨在帮助企业实现资源整合和价值最大化。以该企业为例，张志毅通过引入六西格玛质量管理理念，成功将关键零部件供应商的合格率提升至99.99%以上，同时加强了产品在复杂工况下的可靠性测试。该企业质量管控负责人表示：“这一举措为我们在激烈的市场竞争中提供了坚实的质量保障，显著增强了产品的市场竞争力。”

除了提升供应商的质量管理能力，张志毅还特别注重供应商创新能力的激发。他推动该大型能源企业与优质供应商之间建立紧密的创新合作平台，助力技术攻关和新产品研发。例如，在某电力企业的合作项目中，张志毅成功协调顶尖科研机构与核心供应商，组成强大的研发团队，共同攻克智能电网技术难题。该电力企业技术研发负责人表示：“这一深度合作模式不仅推动了技术的突破，还大大提升了企业的技术创新能力，也促进了供应链整体技术的提升。”

绿色采购与社会责任：推动可持续发展战略

随着环保意识的提升以及企业社会责任的不断强化，绿色采购已经成为供应链管理中的重要组成部分。张志毅将绿色采购理念深入融入供应链管理体系，并根据 ISO 14000 等国际环保标准，为各行各业的企业量身定制了绿色采购策略。

以某家电企业为例，张志毅协助其构建了涵盖原材料采购、生产过程到终端交付的全生命周期绿色管理闭环。在原材料采购环节，他严格执行“零容忍”政策，要求供应商提供详细的环保材料成分报告；在生产过程中，他推动清洁能源的应用及环保工艺的创新，并借助物联网技术实现对生产过程的实时监控与优化。该家电企业环保事务负责人表示：“在张志毅的指导下，我们的绿色发展战略得以顺利实施，显著减少了环境影响，同时也增强了品牌在绿色消费市场的竞争力。”

张志毅不仅帮助企业制定绿色采购标准，还通过严格的监管和帮扶机制，促使供应商持续提升环保水平。例如，在某体育用品企业的项目中，张志毅协助针对环保不达标的供应商制定了具体的整改措施，包括定制化的环保技术培训、引入先进生产设备和污水处理系统等，帮助供应商快速提升环保能力，增强了市场竞争力。

流程优化与绩效可视化：数字化赋能提升运营效能

在数字化转型的大潮中，张志毅将流程再造（BPR）理念与供应链管理深度结合，优化了采购与物流环节的效率。以某汽车制造企业为例，张志毅通过引入数字化智能审批系统，利用人工智能算法和机器学习优化审批流程，将原本冗长的采购审批周期从 20 个工作日缩短至 5 个工作日。该汽车制造企业采购部门负责人表示：“这一系统的应用极大地提升了采购效率，确保了生产的连续性，同时显著降低了企业运营成本。”

此外，张志毅开发的生产需求智能规划与供应链响应软件，使得供应链各环节实现信息共享与实时协同。某电商企业通过这一平台，能够及时获取销售端的订单动态和市场趋势预测，物流部门可以根据大数据分析优化配送路线，库存管理则通过智能算法实现精准控制。该电商企业运营管理负责人表示：“这一数字化平台为企业提供了全方位的数据支持，在库存周转率、配送及时性和客户满意度等核心指标上取得了显著提升。”

拆除部门壁垒，提升供应链领导力：促进跨部门协同共赢 张志毅深刻认识到，跨部门协作不畅是制约供应链高效运作的瓶颈问题，因此他特别设计了“供应链一体化战略协同”培训项目，帮助企业培养跨部门协同管理能力。在某建筑企业的培训项目中，员工不仅学会了如何打破部门壁垒，还增强了对供应链全局的认知。该建筑企业员工表示：“通过培训，我们更加清晰地认识到跨部门合作的重要性，能够更加高效地协调资源，减少内耗，提高工作效率。”

张志毅还主导了跨部门联合工作小组的创建，推动了多个项目的深度协同。例如，在“智能家电生产线升级项目”中，销售、生产、采购和物流部门密切配合，成功避免了以往因信息不畅而导致的库存积压和生产延误。该项目不仅提前一个月将智能家电推向市场，还在首月实现了2万件的销量，销售额突破1000万元，极大提升了企业效益。该项目负责人表示：“这种跨部门协作模式的成功应用，为未来的项目实施积累了宝贵经验，也确保了项目按时交付。” 模块协同与创新整合：提升企业韧性与市场竞争力 张志毅的“效能驱动型供应链整合模型”的核心优势，在于其五大模块之间的有机协同与创新整合。例如，绿色采购模块的供应商环保数据为供应商关系与竞争力发展的决策提供了坚实基础。某大型机械制造企业采购战略负责人表示：“绿色环保数据的整合使我们能够优先选择环境绩效卓越的供应商，降低了企业环境风险，同时提升了公司在绿色供应链领域的声誉与市场认可度。”

面对市场需求的快速变化，张志毅的供应链模型能够灵活地响应市场变化。某电子科技企业在突如其来的市场需求激增中，通过模块间的高效协同，采购部门迅速启动紧急采购预案，生产部门调整生产排程，物流部门优化配送策略，确保产品及时交付。该电子科技企业生产运营负责人表示：“模块间的高效协作使我们能够在最短时间内响应市场变化，显著提升了市场份额和客户满意度。”

张志毅的“效能驱动型供应链整合模型”正在引领供应链管理领域的全方位创新。随着这一模型在更多企业中的推广应用，预计将推动行业朝着更加高效、绿色、协同和创新的方向蓬勃发展。凭借其卓越的创新成果和深远的行业影响力，张志毅正逐步成为供应链管理领域的领军人物，引领行业迈向新的辉煌征程。（文：周菁）